Добро пожаловать на новый сайт!!! |  |
 |
 |
 |
|
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|||||||||
|
Оборудование и инструмент для профессионалов |
||||||||||
|
|
|||||||||
|
Информационно-техническое издание для производства |
||||||||||
|
|
Новости проекта
Украина
+38(057) 7122040 
|
|
|
2003 ...2004 ... Параметры издания:
№02(37) 2003 год. Скачать карточку подписчика для получение журнала «Оборудование и инструмент» (MsWord .DOC - 26 КБ).
(стр. 72) ISO 9001:2000 - верный выбор Автор: В.А. Косов, старший менеджер по маркетингу в Украине компании «TNO Certification» Количество предприятий, сертифицированных по международному стандарту ISO, растет в Украине чрезвычайно быстро. Это происходит благодаря тому, что все больше руководителей осознает, что без системы управления качеством, сертифицированной по международному стандарту ISO 9001:2000, выживание в ближайшем будущем превратится в огромную проблему. Разработав, внедрив и сертифицировав систему управления качеством (далее Система), организации осознают ценность и принципы сотрудничества с поставщиками, которые могут подтвердить свою надежность путем предоставления международного сертификата ISO 9001:2000. История сертификации в западных странах сейчас повторяется в Украине и России. Сертификация предприятий стала нормой, без этого невозможно конкурировать на рынке, и банкротство практически неизбежно. Правильное развитие Системы позволяет разработать и внедрить ее намного легче, с меньшим количеством ошибок и избежать потерь времени и денег. Сертифицированными организациями легче управлять, так как каждый сотрудник знает свою ответственность и полномочия. Процессы стандартизируются (описываются), необходимая информация о функционировании предприятия аккумулируется и оптимально систематизируется. При этом Система зависит от поставленных перед организацией задач, вида производимой продукциии и практического опыта. Поэтому система управления качеством индивидуальна для каждого предприятия. Главная цель общего руководства качеством – такое совершенствование систем и процессов, при котором можно добиться постоянного улучшения качества. После внедрения Системы на предприятиях повышается качество внутреннего оперативного управления благодаря полному описанию и стандартизации рабочих процедур, детальному документированию сфер ответственности и обязанностей сотрудников, что позволяет определить персональную ответственность за качество на каждом этапе процесса производства, а также улучшить взаимодействие между руководителями и исполнителями. Все это дает в итоге важный эффект – заказчик всегда может быть уверенным в корректном, предупредительном отношении, максимальном удовлетворении всех его требований, качестве продукции и предоставляемых услуг, надежности, неизменности эксплуатационных и технических характеристик изделий на протяжении всего срока эксплуатации, выполнении точно и в срок взятых на себя обязательств по гарантийному и послегарантийному обслуживанию продукции. В настоящее время существуют различные способы разработки, внедрения и сертификации системы качества. Но наиболее эффективной является Система, состоящая из следующей последовательности действий:
1. Принятие решения о необходимости создания и сертификации системы управления качеством. Как правило, такое решение принимается по следующим причинам: 2. Получение дополнительной информации по срокам, объемам, стоимости работ и т.п. 3. Осмотр предприятия, во время которого уточняются все вопросы, касающиеся разработки, внедрения и сертификации Системы управления качеством организации, выбирается наиболее оптимальный вариант сотрудничества, согласовываются планы и сроки проведения работ, стоимость, дополнительные факторы (проживание, питание и т.д.). Во время осмотра предприятия ваши юристы получают проекты контрактов для анализа. 4. Согласование и подписание контрактов.
5. Проведение работы по разработке и внедрению системы управления качеством, во время которой:
Во время консультативной работы для достижения наибольшей эффективности система управления качеством создается не только консультантами выбранной организации, но и персоналом предприятия в каждом структурном подразделении. Особое внимание уделяется вопросу обучения персонала для самостоятельного решения всех возникающих после сертификации проблем. Такой подход позволяет учесть все особенности вашего предприятия и прояснить все вопросы, которые могут возникнуть впоследствии. 6. Сертификация предприятия. Сертификат ISO признается во всех странах – полноправных членах ISO (Австрия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Исландия, Испания, Ирландия, Италия, Латвия, Литва, Люксембург, Нидерланды, Норвегия, Португалия, Словакия, Чехия, Финляндия, Франция, Швеция, Швейцария) и в 130 странах – корреспондентах ISO (страны СНГ, малые государства, азиатские и малоразвитые страны.) 7. Регистрация организации в перечне сертифицированных предприятий, отчисление налогов, выдача сертификата ISO 9001:2000 и логотипов с рекомендациями по применению. После сертификационного аудита сертификационная организация проводит ежегодную проверку непрерывности соответствия системы управления качеством требованиям стандарта ISO-9001:2000. Сертификат на систему качества по стандарту ISO 9001:2000 выдается на три года. Через три года следует ресертификация. Цель ежегодных проверок – убедиться в том, что проводятся все необходимые мероприятия, необходимые для того, чтобы достигнутый уровень системы качества не снизился. Сертификация систем качества ISO 9001:2000 – только первый шаг на пути достижения организацией поставленных целей. Внедрение элементов стандарта ISO 9004:2000 и принципов TQM (Total Quality Management) позволяет достичь делового совершенства, упорядочения всех связей и звеньев хозяйственного механизма.
2003 ...2004 ... |
Серия справочников по металло и деревообработке  Серия «Настольная книга снабженца» |
| |||
|
|
|
|
Все права защищены © 2003 - 2005 ЧФ «ЦентрИнформ» | ||||||