Технологии логистики - ключ к снижению импортозависимости в инструментообеспечении

Кризис ресурсозатратной экономики заставляет обращать все более серьезное внимание на причины сложившихся реалий. Работа над ошибками, корректирование деформаций производства должны вестись постоянно. Резерв неиспользованных возможностей профессионалов, способных эффективно обслуживать прецизионное оборудование, резко сокращается с каждым годом. Закупка дорогостоящего оборудования бесполезна при дефиците специалистов, способных овеществлять высокие достижения науки в изделия. Практика работы на рынке высоких инструментальных технологий (22 года) показала, что наиболее эффективное направление для повышения конкурентоспособности при минимальных издержках – широкое применение принципов и методов логистики.

Логистическая стратегия – это форма оптимизации рыночных связей, управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками с целью получения синергического эффекта. Оценивая весь спектр возможностей, следует как можно быстрее избавиться от устаревших представлений о логистике и маркетинге, как о транспортировке и продажах. Логистическая политика на производстве, базируясь на оперативной маркетинговой информации, определяет направления, как избежать ненужных и неэффективных затрат, минимизировать ошибки при принятии решений. Маркетинг необходимо понимать как инвестиционный процесс, который определяет формирование и поддержку обменных взаимоотношений между заказчиками и производителями. Чем больше производственных связей охвачено, проанализировано и учтено, тем меньше вероятность ошибок и необоснованных решений. Лучшим складом является ''виртуальный’’, большие складские запасы – архаизм, съедающий рентабельность. Эффективность использования маркетинговых усилий предприятия зависит от того, в какой степени оно может учесть условия внешней среды лучше, чем его конкуренты. На примере производства инструментов и оснастки свою предпочтительность доказал такой подход, при котором исследование, конструирование, изготовление, эксплуатация и сервисное обслуживание (восстановление работоспособности и ремонт) объединяются в единую взаимосвязанную систему. Для увеличения рентабельности предприятия очень важно правильно найти компромисс между собственным производством и закупками, это одна из главных задач заготовительной логистики. Современный уровень коммуникаций позволяет находить производителей комплектующих на условиях, значительно более выгодных, чем собственное производство. Очень важно правильно оценить вероятную рентабельность инвестиций в каждом сегменте. Успех импортозамещения возможен при рациональном задействовании всех перечисленных резервов, знаний, опыта, особенно, если учесть эффекты взаимодействия факторов производства и управления. Решающим является не вопрос собственного производства всех деталей, а координация усилий по установлению и поддержанию связей с надежными бизнес–партнерами. Постоянный поиск и устранение негативного влияния особо затратных звеньев по всей логистической цепи (маркетинг – снабжение – производство – распределение – обслуживание) – необходимое условие развития на конкурентном рынке. Обработка информации, использование ее результатов могут быть во много раз более эффективными и прибыльными, чем любая производственная деятельность на основе материальных ресурсов. Необходимо выяснить соответствие между объемом поставок и потребностью в них, так как оно влияет на баланс оборотных средств. Для улучшения сервисного обслуживания заказчиков необходимо проанализировать и обосновать особенности внедрения инновационных технологий. Критериями снижения себестоимости производства предприятия-заказчика служат: сокращение сроков поставки, недопущение сбоев поставки, повышение производительности обработки, увеличение работоспособности инструмента, уменьшение вспомогательного времени и др. Исходя из сложившейся ситуации, дефицита ресурсов, считаем целесообразным приоритет малозатратных технологий класса 3 – 5 – 7, которые можно внедрить за три месяца, окупить за пять месяцев и получать прибыль. Предпосылки успешного импортозамещения в Украине следующие:

  • Острая необходимость развития наукоемких производств.
  • Достаточное количество инструментальных заводов, которые работают далеко не на полную мощность.
  • Простаивающие инструментальные производства заводов ОПК.
  • Создание новых рабочих мест.
  • Уровень подготовки молодых кадров-станочников.
  • Возможность приложения усилий малого бизнеса.
  • Рентабельность в условиях самофинансирования.

Успеху в импортозамещении нашим малым инструментальным производствам способствуют также особенности этого рыночного сектора. Так как инструменты и оснастка – продукция мелкосерийная и единичная, а рынок очень многообразен, крупные зарубежные производители не могут оперативно реагировать на все запросы, изменения. Нынешние трудности – всего лишь временные проблемы роста, перестройки и переосмысления.

Рост наукоемкости малозатратных технологий вполне способен обеспечить реальное импортозамещение в украинской инструментальной отрасли и не только.

М.Р.Уданович, НПФ «ИНБОР-ЦЕНТР», г.Киев

+380 (67) 509-83-85, (50) 381-23-88